Contratar advogado consumidor florianópolis
Advogados em escritórios de advocacia de pequeno e médio porte sabem que, geralmente, há mais trabalho do que tempo disponível na maioria dos dias. É assim que funciona quando a equipe é formada para prestar serviços jurídicos, mas não necessariamente para marketing, administração, contabilidade ou qualquer outra responsabilidade que escritórios maiores podem delegar a funcionários dedicados. Isso é mais do que apenas um fato inconveniente.
É uma falha potencialmente fatal, porque as tarefas administrativas afastam os advogados do trabalho lucrativo, prejudicando a eficiência do escritório e colocando em risco sua viabilidade geral. “Eficiência” pode ser definida como o tempo necessário para concluir uma determinada tarefa. No contexto de um escritório de advocacia, refere-se ao tempo e esforço necessários para conduzir um caso desde o início até o pagamento da fatura. Obviamente, quanto mais eficiente for esse processo, melhores serão os resultados financeiros do escritório. No entanto, a grande maioria dos escritórios tem ignorado a otimização dessa área de suas operações.
Em um relatório do Instituto Thomson Reuters, 74% dos 400 escritórios de advocacia entrevistados disseram que gastar muito tempo com tarefas administrativas era, no mínimo, um desafio “moderado”. Isso representa um aumento de 2% em relação ao ano anterior. Embora seja um pequeno aumento, demonstra que os escritórios não conseguiram avançar nesse desafio. Além disso, o problema está se agravando. Esse ponto é reforçado pela forma como os escritórios de advocacia definem “sucesso”. 85% afirmam que se baseia nos lucros totais. Ao sobrecarregar o dia de um advogado com trabalho não faturável, a ineficiência corrói os lucros e dilui a medida de sucesso mais importante para muitos escritórios.